Estrategia financiera
Revisamos su estructura de costos, flujo de caja y márgenes por línea de negocio. Le entregamos un modelo financiero con escenarios a 12 y 24 meses que puede usar para tomar decisiones de inversión o renegociar con bancos.
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Proyectos completados
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Años en Antioquia
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Clientes que repiten
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Sectores atendidos
Qué hacemos
Servicios diseñados para empresas reales
Cada servicio responde a un problema que hemos visto repetirse en decenas de empresas de la región. No vendemos paquetes cerrados: armamos el alcance según lo que usted necesita resolver.
Reestructuración operativa
Mapeamos sus procesos actuales, identificamos cuellos de botella y rediseñamos flujos de trabajo. Hemos reducido tiempos de entrega hasta en un 40% en empresas de manufactura del Valle de Aburrá, con cambios que el equipo puede mantener sin consultores permanentes.
Crecimiento comercial
Analizamos su embudo de ventas, tasas de conversión y costo de adquisición. Luego construimos un plan comercial con metas semanales, guiones de venta y métricas claras. No se trata de motivación: se trata de proceso.
Gobierno corporativo
Diseñamos juntas directivas funcionales, comités de gestión y reportes de desempeño para empresas familiares que quieren profesionalizarse sin perder su cultura. Incluimos formatos, agendas y un calendario de sesiones listo para implementar.
Expansión a nuevos mercados
Si su empresa quiere vender fuera de Antioquia o exportar, evaluamos la viabilidad del mercado destino, requisitos legales, costos logísticos y canales de distribución. Le entregamos un plan con cronograma y presupuesto detallado.
Diagnóstico express
En dos semanas revisamos las cinco áreas críticas de su empresa: finanzas, operaciones, comercial, talento y tecnología. El resultado es un informe de 15 páginas con hallazgos priorizados y acciones inmediatas. Ideal antes de tomar decisiones grandes.
Cómo trabajamos
Cuatro fases, sin sorpresas
Cada proyecto sigue esta secuencia. Los tiempos varían según el alcance, pero la estructura se mantiene para que usted siempre sepa en qué punto estamos.
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Escuchar
Nos reunimos con usted, su equipo y, si hace falta, con sus clientes. Revisamos datos, no suposiciones. Esta fase dura entre tres y cinco días.
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Diagnosticar
Cruzamos la información recogida con indicadores del sector. Identificamos las dos o tres palancas que van a mover la aguja de verdad.
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Construir
Diseñamos el plan de acción con responsables, fechas y métricas. Usted lo revisa, lo ajustamos y lo aprobamos juntos antes de ejecutar.
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Acompañar
Durante la implementación hacemos seguimiento quincenal. Si algo no funciona, lo corregimos rápido. No desaparecemos después de entregar el informe.
Quiénes somos
Un equipo que conoce el terreno
Fundamos Priority Consulting en Medellín porque aquí están las empresas con las que queremos trabajar: industriales del sur del valle, comercializadoras del centro, startups de El Poblado, agroindustrias de Oriente. Conocemos el contexto tributario colombiano, las dinámicas de contratación local y los retos logísticos de operar desde Antioquia.
Nuestro equipo combina experiencia en banca de inversión, dirección de operaciones y ventas B2B. Tres de nuestros consultores han sido gerentes generales antes de dedicarse a la consultoría, lo que significa que entienden la presión de firmar nómina cada quincena.
No tenemos oficinas con piso de mármol. Preferimos invertir en herramientas de análisis y en tiempo de campo con nuestros clientes.
Preguntas que nos hacen seguido
Depende del alcance. Un diagnóstico express toma dos semanas. Un proyecto de reestructuración operativa puede durar entre ocho y doce semanas, incluyendo la fase de acompañamiento. Siempre definimos fechas de entrega antes de empezar.
No. La mayoría de nuestros clientes facturan entre 2.000 y 50.000 millones de pesos al año. Hemos trabajado con empresas de 15 empleados y con otras de 800. Lo que importa es que haya voluntad real de cambiar algo.
Cobramos por proyecto, no por hora. Después de la primera reunión le enviamos una propuesta con alcance, entregables y precio fijo. No hay costos ocultos ni facturas adicionales por reuniones de seguimiento.
Sí. Hemos atendido empresas en Bogotá, Cali, Barranquilla y el Eje Cafetero. Las fases de diagnóstico y escucha las hacemos presencialmente; el resto puede ser remoto si usted lo prefiere.
Definimos métricas de éxito al inicio del proyecto. Si al cierre de la fase de acompañamiento los indicadores acordados no mejoraron, extendemos el acompañamiento sin costo adicional hasta cumplir lo pactado.
Hablemos de su próximo paso
Cuéntenos qué está pasando en su empresa. Le respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Arrabal Luis Rael Bahena, 53, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia
